職場上如何讓自己擁有統戰價值?

2022-06-29 | 來源: 王付有頻道 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

　　近期，很多職場人在聊自己的“統戰價值”。那麼什麼叫職場人的“統戰價值”呢？

　　老王用一個公式來解釋職場人的“統戰價值”：

　　統戰價值=實力×影響力×創造價值或者破壞力×“招安的系數”。

　　1、沒能力的人，統戰價值就低。

　　2、沒有影響力，基本上不會有人統戰你。

　　3、你在公司創造價值的多少或者別人欺負你帶來的麻煩大於可能帶來的收益。

　　4、招安系數也決定你的統戰價值

　　老王這樣解釋，你可能還會有些迷糊。接下來，老王用一個完整的職場案例詳細地闡述一下什麼叫職場的“統戰價值”。

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　　比如職場人：李華（化名）、張亮（化名）、王一、趙四（化名）、王二等。

　　

　　1、李華，憨厚，在公司工作也算踏實，沒有犯過錯誤，但也沒有出色的成績。像李華這樣的人，就失去的“統戰價值”。

　　為什麼呢？因為實力和價值決定你的“統戰價值”。

　　2、張亮，平時表現很好，能力也不錯，業績表現屬於中等，但影響力遠不如業績比自己差的王一。這樣，張亮也沒有太大的“統戰價值”，反而是王一有一定的統戰價值。因為王一有一定的影響力。

　　3、趙四，有實力、業績在他們的小團隊內還算不錯，創造價值也行，但就是意志力不堅定，他的簡歷天天都是被刷新的狀態，等待好機會跳槽。這種情況下，趙四有一個“統戰價值”。因為領導擔心趙四跳槽，給自己團隊帶來不利的事情。所以，就想辦法挽留趙四。如果趙四能夠被挽留，公司還是會一如既往地支持趙四的工作。如果趙四不聽勸說，不願意被挽留。這樣就說明挽留趙四的成本太高。這時，公司即使繼續聘用趙四，同時，也會安排人員隨時接替趙四的工作，更不會把好的或大的項目交給趙四。

　　對於職場人來說，如果在企業沒有好的項目，你就不會有太大的價值，當你跳槽時，你根本就不值錢。這樣，公司的領導成功阻止了趙四的破壞力。

　　